CCPM はプロジェクトマネジメントの手法です。
従来の手法が1950年代後半のものだったりするので比較的新しい手法と言えます。
■従来の手法
1950年代後半：
・CPM (Critical Path Method: クリティカルパス法)
・PERT (Program Evaluation and Review Technique: PERT法)
(暗黙の前提) 納期優先で潤沢な予算の追加投入が可能 / 作業員を雇用することが容易
■物理学者エリヤフ・ゴールドラットが提唱/公開した理論・手法 (書籍で公開)
1984年：TOC (Theory of Constraint: 制約条件の理論)
1997年：CCPM
特徴を至極簡単に言えば…
「個別のタスクにはバッファーを設けず、プロジェクト全体のバッファーとしてタスク化する」
ということになると思います。
さらに簡単に言えば、
中～大規模のプロジェクトではイメージしやすいと思いますが、
「10日」で割り当てられた仕事が「7日」で終わっても、
「早く終わったからから、他の仕事回していいよ！」とはなかなかならないですよね。
最後に、感想等です。
・少人数の場合有効か？
バッファーがメンバー間で共有化される
⇒ 無駄遣いしない意識になる
・アジャイル的な開発では有効か？
難しいながら、正確な見積/WBSが前提になることに変わりない。
ただ、予定より遅れる場合、重要なもの以外を思い切って除外する、
という意識が出来るかも(パレートの法則)
